近日，為提升員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，落實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)工作，集團(tuán)于柯力物聯(lián)網(wǎng)學(xué)院開(kāi)展了為期兩天的三鷹培訓(xùn)。

第一堂課由陳健鵬副總開(kāi)啟，課程的內(nèi)容圍繞著資本市場(chǎng)戰(zhàn)略、股權(quán)激勵(lì)及上市公司平臺(tái)三個(gè)方面展開(kāi)，陳總以生動(dòng)的案例，為同事們普及了資本市場(chǎng)的相關(guān)知識(shí)，第二堂課則從投資戰(zhàn)略的總體脈絡(luò)入手，分別描述了產(chǎn)業(yè)投資知識(shí)與公司投資要點(diǎn)。隨后，朱海倫經(jīng)理又在此基礎(chǔ)上細(xì)化并深入地講解了企業(yè)資金管理，為學(xué)員們普及了資金理財(cái)管理的理念，獲得了大家的一致好評(píng)。之后的三節(jié)課分別是人力資源管理、集團(tuán)文化和戰(zhàn)略，以及IPD管理，學(xué)員們紛紛表示自己對(duì)于公司有了更深刻的了解，受益匪淺。

第二天的《管理建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)》課程，是由來(lái)自健峰的林老師所帶來(lái)的。這是一門(mén)高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬演練課程，在六個(gè)小時(shí)的課程里，講師從管理的基礎(chǔ)、管理的立場(chǎng)、管理者的職責(zé)、管理流程、管理方法、管理重點(diǎn)和良好的管理循環(huán)這七個(gè)主題切入，并結(jié)合沙盤(pán)模擬、小組競(jìng)賽等形式，搭配生動(dòng)案例、視頻影像，向?qū)W員們講授了一堂精彩的管理課程。經(jīng)過(guò)一天的學(xué)習(xí)，最終，三位學(xué)員在五十多位學(xué)員中脫穎而出，獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)，第一小組也在當(dāng)日課程的競(jìng)賽中勝出。一位學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后向記者表示：國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，需努力學(xué)習(xí)不斷總結(jié)反思提升自身的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)指導(dǎo)能力，決定員工的成就永遠(yuǎn)是團(tuán)隊(duì)帶頭人，團(tuán)隊(duì)成員完不成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，首先反思的是自己還有哪些未做到位，哪些地方能力還不足待改進(jìn)提升，不斷問(wèn)自己今天是否比昨天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。雖疫情當(dāng)下，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)困難重重，但面對(duì)困難，堅(jiān)信潛能無(wú)限，勉勵(lì)自己勉勵(lì)隊(duì)員，每天全力前行，終達(dá)成指標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，要緊扣組織戰(zhàn)略發(fā)展，既要勤懇務(wù)實(shí)，又要仰望前方；既能做事也會(huì)做人，人事兼顧，組織發(fā)展與員工發(fā)展并行；激發(fā)每一個(gè)個(gè)體地潛能，實(shí)現(xiàn)最大的人均效能，這樣的團(tuán)隊(duì)才是高效團(tuán)隊(duì)。

總裁辦 朱明宇